Валентин Василевский

Ниша: Инфопродюсер

  • Живет: Россия, Астрахань
Валентин Василевский

Антон: Всем привет. С вами Антон Ельницкий. И сегодня мы узнаем все тайные секреты Валентина Василевского, финалиста «Коучинга на миллион». Валентин, привет.

Валентин: Привет, Антон.

Антон: Еще раз. Мы тут вообще уже несколько часов общаемся. Ну, как минимум полтора. К делу. Валентин, наверное, первый человек, который открыл в проекте «Коучинг на миллион» такую тропинку для различных эзотериков, шизотериков, как их еще называют. В общем, для всего паранормального и такого непривычного для инфобизнеса. То есть если по первым годам мы привыкли, вначале инфобизнеса обучали, как делать инфобизнес, потом как собирать подписчиков и делать рекламу, потом появилось, как вот увеличивать продажи, начались какие-то темы, там английский, еще что-то появляться. Но вот с эзотерикой таких мощных инфобизнесов, с хорошими оборотами, их не было, и Валентин, наверное, со знаменем как первопроходец открыл вот эту дорожку. Я попробую копнуть поглубже, с чего всё началось, как оно шло, чтобы мы увидели всё становление этой ситуации. Ты как вообще, готов делиться секретами? Или есть вот что-то, что не очень хочется палить?

Валентин: Ну, я буду стараться… я всегда искренен, поэтому, если где-то буду слишком глубоко, я пройдусь по поверхности. Постараюсь рассказать максимум.

Антон: Ну, первое, наверное, хочется твою личность раскрыть. Потому что люди, которые тебя не знают, они, наверное, думают, что ты сам ходишь дома, какую-нибудь крутишь такую духогонялку, духов разгоняешь.

Валентин: С маятником. У нас вот сегодня было… сейчас рождественский марафон, два занятия прошло. Вот сегодня было занятие «Гадание на маятнике».

Антон: А по утрам вообще каких-нибудь там младенцев поедаешь или ноги моешь кровью девственницы.

Валентин: Да, кровь девственницы, сушенные жабы – это обязательные атрибуты инфобизнеса, эзотерики.

Антон: Да. Давай начнем с такой классической штуки. Ну, наверное, семья и образование.

Валентин: Я родился в семье людей, самое интересное, без высшего образования долгое время. Мама у меня закончила, может быть, лет 10 назад. Долгое время у нее было незаконченное высшее образование. Папа закончил, насколько я помню, техникум. Но они очень интеллигентная семья. Они всегда старались дать своим детям хорошее образование. И я всегда учился на «5»-ки. Мама работала долгое время в школе. Она тоже меня старалась во всякие школьные активности вовлекать, хотя мы в разных школах находились. Я очень любил учиться. Я как-то был вот отличником. Я и школу закончил с серебряной медалью. Потом когда поступил в политех вообще как-то вот учиться мне, во-первых, нравилось, во-вторых, получалось. И я вот в это сильно ударился.

Антон: Я тебя немножко буду иногда… просто идеи приходят, я тебя немножко буду перебивать. Вот есть такой миф, что хорошие оценки – это залог проваленного бизнес-будущего. Отличники всегда работают на троечников. Вот какое у тебя отношение к этой гипотезе?

Валентин: Ну, это правда в каком-то смысле. Я долгое время работал, я уж не знаю, на троечников, ну в принципе да, сейчас припоминаю, у меня в компании замечательный генеральный директор, вот он явно учился на «3»-ки, такая безграмотная речь, но при этом как предприниматель, по-моему, был молодец. Ну, на самом деле это не всегда так. Тут правда в чем, в том, что отличники, они слишком много концентрируются обычно на знаниях, а не на применении этих знаний. Троечники – у них обратная полярность. Они знания получают, им лень, скучно, долго вот это всё получать, они быстро внедряют. И когда я преобразовался из отличника в троечника, то есть смотрите, я долгое время был отличником, у меня получился хороший багаж и какая-то вот грамотность такая. И когда я преобразовался внутренне, трансформировался в троечника, что я решил: всё, хватит делать на «5»-ку, надо сделать сегодня, но на «3»-ку. Вдруг я стал делать сегодня, но не на «3»-ку, а на «4»-ку. Поэтому вот те люди, которые вот такие же знайки, у вас есть хороший шанс стартануть гораздо… пойти так, что вы будете обгонять всех троечников, потому что у вас багаж хороший. Но это надо себя внутренне очень сильно трансформировать. Если оставаться в этом состоянии отличника – сейчас я буду там дипломы получать… У меня три высших образования. То есть у меня красный диплом по радиотехнике, я отлично закончил, второе высшее – это переводчик английский язык и я кандидат технических наук по радиотехнике. Как бы я решил, что пора остановиться на этом, что надо уже что-то делать другое. Делать.

Антон: Сколько тебе лет?

Валентин: Мне исполнилось 31.

Антон: А когда же ты успел два высших, или это как-то параллельно?

Валентин: Второе высшее получал параллельно. Кандидатскую достаточно быстро защитил в срок три года с небольшим. При этом параллельно путешествовал по разным странам. Я рассказывал сегодня, какие объездил множество стран, выступая на различных конференциях с докладами по радиотехнике – Китай, Малайзия… ну много.

Антон: Получается, работал… Ну, то есть мы сейчас поговорили про учебу. Какая-то работа по найму была, не была?

Валентин: Да, конечно, я работал, вот с 4-го курса я уж начал что-то делать, я нашел работу. В принципе я работал, я так вспоминал потом ретроспективно, сейчас уже когда хорошие успехи в бизнесе, я вспоминал такие проблески, когда я пробовал быть предпринимателем. Например, в 6-м классе, когда мы в деревне еще жили, был такой у меня период небольшой – я продавал жвачки одноклассникам, пока это не прикрыл директор школы. Причем я просто был суперуспешный предприниматель, реально товар шел, мы его только успевали закупать. Потом я с товарищем уже в другой школе и в большом городе мы продавали под Новый год бомбочки всем соседским детям. Там тоже был бизнес-сезон, и вот в один сезон мы очень хорошо заработали. То есть периодически мы такие штуки делали.

Антон: А вот не было проблемы брать с них деньги, почему там ты по дружбе не можешь отдать?

Валентин: Там вообще интересная была схема с бомбочками. Когда жвачку я как-то сам продавал, хорошо всё шло, а вот с бомбочками я выступал как банкир. То есть я выделял деньги. У меня был друг, который бегал на базар, покупал эти бомбочки, сам их продавал, а мы только делили пополам прибыль.

Антон: Прям продюсерская…

Валентин: То есть у меня были такие проблески, но в целом я такой вот был работяга. Где-то с 2004 года я занимался программированием, именно программированием для встраиваемых систем. То есть цифровые сигнальные процессоры, я писал на «Симблере» C, разрабатывал радиотехнические схемы, печатные платы, писал программы обработки сигналов. То есть я была такой программист.

Антон: Слушай, как мне кажется, если посмотреть, в общем, на многих успешных инфобизнесменов, у них либо техническое образование, либо они как-то связаны с программированием. Как ты думаешь, есть какая-то связь или это вот чистое совпадение?

Я, честно, не анализировал, чтобы вот прям какая статистика. Я знаю, что Андрей Парабеллум, у него технический бэкграунд, он до сих пор такие перлы отмачивает, что у меня уши просто…

Антон: Тимур Тажетдинов.

Валентин: Тимур Тажетдинов, да. Ты тоже. Я не знаю, Азамат Ушанов, у него какой бэкграунд… Ну, по крайней мере, просматривается технарство. Но в целом, я думаю, что это такая точка входа достаточно логичная. Потому что все-таки инфобизнес, в чем кайф инфобизнеса, вот для меня был, я, несмотря на то, что я такой коммуникабельный человек, но вот набирать людей, команду – сейчас для меня это челлендж, это такая задача. Я очень медленно набираю команду. У меня это не очень хорошо получается пока. Но вот в инфобизнесе кайф-то в чем, что твоя команда частично – это сервисы. Если ты правильно настроил сервисы, то они заменяют нескольких людей. И это действительно так. То есть рычаг инфобизнеса… ну, все бизнесы используют тот или иной рычаг. В инфобизнесе очень силен IT-рычаг. Причем сервис уже готов. Всё, что тебе нужно – просто их там соединить, настроить и поставить там нужного человека с не очень высокой квалификацией, который просто ими будет управлять. И, может быть, поэтому технари, они легче входят в этот инфобизнес.

Антон: Но согласись, к этому моменту, когда ты настраиваешь, нужно иметь продукт, который продается. Потому что многие, я вот вижу то, что происходит, многие ведутся именно на какие-то технические моменты инфобизнеса, что вот сейчас я их решу, и будет счастье. Они всё настраивают, а магии не происходит. Потому что продукта в основе сильного, который бы продавался автоматически, его просто нет.

Валентин: Ну да, да. Это ошибка многих, ну и поэтому как построить инфобизнес хорошо продается, туда бежит большая толпа леммингов, которые там обречены на гибель, потому что они не понимают, что прежде всего ценность. В основе любого бизнеса должна быть какая-то ценность. Если вы не даете людям ценность, то не будет магии, не получится. То есть вот эти все МЛМ-ы воздушные, оно всё лопает, всё сходит на нет. Я это воспринимаю… что такое продюсер, у меня четкое такое сложилось ощущение. Я как в эзотерике, на самом деле я не так далек от эзотерики, как может показаться по моему предыдущему рассказу.

Антон: Ну, мы к этому подойдем.

Валентин: Просто я… еще да, мы подойдем как бы. У меня и на продюсирование есть свой эзотерический взгляд. Я выступаю проводником. Вот можно представить, что есть как бы разность потенциалов. Вот есть целевая аудитория, у которой есть какая-то потребность. И есть автор, у которого есть способ удовлетворения этой потребности. И здесь возникает как бы разность потенциалов. Но она недостаточно большая, чтобы вот проскочила искра. Ну, она как-то проскакивает периодически. Там автор получает какие-то крохи. Эти люди, кто-то научился и ходит: «Вау, гуру!» Ну и что, это капля в море. И тут появляется вот такой проводник, а лучше сверхпроводник, который организует все технические моменты, все бизнесовые, продающие моменты и тут начинается просто, ну то есть вот это всё начинает играть. А оно потом не так, что просто… Тут, наверное, зависит от крутизны вот этого автора и количества вот этих людей, которые нуждаются в этом. Вот у нас сейчас такая ситуация, что крутизна автора такая и его потребность такая, что ток этот просто бьет с сумасшедшей силой и уже какая-то вот обратная связь пошла.

Антон: Несмотря на все косяки, которые есть?

Валентин: Да. Всё прощают. Мы, конечно, там стараемся удовлетворить по максимуму, то есть работаем на то, чтобы люди получили если не результат, то чтобы они остались довольны. Потому что по крайней мере в теме эзотерики результаты, они не всегда людям нужны. То есть у нас есть люди, которые приходят и коллекционируют курсы. Они приходят просто послушать человека. Я стараюсь переменить эту ситуацию, чтобы люди больше получали результат, но пока…

Антон: Ну а зачем, если они ходят и так слушают? Почему ты хочешь что-то менять?

Валентин: Я все-таки хочу, чтобы…

Антон: Работает – не трогай.

Валентин: Да, ну по крайней мере мы пробуем, мы тестируем разные модели. Ну вот, допустим, 2013-й год – это был совершенно колоссальный год, мы столько всего сделали, столько разных курсов запустили. То есть изначально тренер ко мне пришел с уже готовыми программами.

Антон: Давай тогда плавненько в эту тему войдем. Значит, ты работаешь по найму. Сколько лет по найму ты примерно отработал?

Валентин: Я, ну вот считай в 2004-м я начал что-то делать более или менее системно, работать. И до 2012 года да, ну, собственно говоря, я не работаю по найму чуть больше года. То есть в декабре 2012 года я уволился.

Антон: 8 лет ты работал по найму на различных технических, я так понимаю, вакансиях. Что было раньше? Раньше ты столкнулся с инфобизнесом или вот с тренером по эзотерике и вообще темой эзотерики?

Валентин: С эзотерикой я столкнулся где-то, наверное, в 2009 году, когда первый раз мы с женой решили пойти на курс Нарбекова. У меня тогда был такой кризис в жизни. Это, наверное, как ты сегодня сказал, что люди идут в эзотерику, когда у них какой-то кризис и вот они ищут точку опоры. Мне тогда очень помог базовый курс Нарбекова, ну вот действительно интересный курс, интересный тренер был. То есть там у него много тренеров, там какой-то совершенно разветвленный большой инфобизнес. И тогда я увидел, что есть какие-то практики, есть какая-то штука, которая не объясняется наукой. И которая работает при этом. И которую необязательно объяснять вообще. Она работает, и это замечательно. И примерно через год, наверное, я познакомился с Сергеем Савченко. То есть это в 2010-м году было. Мы познакомились на социологической встрече.

Антон: Просто имя, наверное, ни для кого ничего не скажет.

Валентин: Да. Сергей Савченко – это тот автор, мой партнер, с которым мы развиваем проект www.tarotman.ru, Русская школа Таро.

Антон: То есть специалист по Таро?

Валентин: Да-да.

Антон: Ты с ним познакомился на одних из курсов.

Валентин: Я с ним познакомился на соционической встрече. Я думаю, многие знают из наших зрителей о том, что есть такая штука соционика. Она как бы к эзотерике отношения не имеет. Это более такая академическая вещь. Она близка к психологии. Она как бы официально полупризнана. Ну, вообще более есть такие наукообразные книжки и всё такое. Я увлекаюсь соционикой с 2006 года, и я организовал в политехе соционическую встречу и собрал туда людей. Приезжал один такой забавный соционик из Москвы, с книжками, и мы собрали человек 30, наверное, было. И одним из наших гостей был как раз вот Сергей Савченко, который случайно через ВКонтакте узнал, что будет такая встреча и пришел. Там мы с ним познакомились.

Антон: Смотри, будет очень круто, если мы будем по ходу действия, сможем нашим зрителям подсказывать, какие-то давать советы, которые вот им помогут. Наверное, из этой твоей фразы можно сделать вывод, что если кто-то хочет найти продюсера, найти связи, то для этого нужно либо ходить по различным тренингам, семинарам, ассоциациям, встречам. Либо если их нету, то самим организовать.

Валентин: Да, да. Нужно общаться. Нетворкинг.

Антон: А сложно было организовать?

Валентин: Вообще соционическую встречу в любом городе организовать несложно. Достаточно сделать в ВКонтакте группу, событие – соционическая встреча, сказать, где и когда она будет и затем просто по… Там же есть поиск, по тегу, у кого на странице написано «соционика» и кто живет в твоем городе, ты найдешь там, в зависимости от города минимум человек 100, а люди, которые соционикой увлекаются, они достаточно такие товарищи на этом деле повернутые. Им прикольно общаться с себе подобными.

Антон: То есть ты по ключевым словам и по городу находишь людей в ВКонтакте и им пишешь личные сообщения «приходи»?

Валентин: Да, да. Причем у меня получилось даже так, что я выступил соорганизатором встречи, я давал место, а был человек, который занимался нагоном вот этих людей. Всё это было на чистом вообще энтузиазме. Никакой коммерции, просто было интересно пообщаться с товарищами, также ужаленными соционикой, ну и был повод – приезжает такой относительно известный в андеграундной соционике товарище, вот все и собрались.

Антон: К этому моменту ты много уже вообще тренингов прошел? Кроме соционики.

Валентин: По соционике я тогда ни одного тренинга еще не проходил. Я просто ее сам как-то изучал по книжкам, по форумам, что-то читал, сайты какие-то.

Антон: Я слышал, что, по-моему, у тебя был момент, когда ты активно ходил по разным тренингам, в том числе «Синтон».

Валентин: «Синтон» – это уже было позже. Вот это всё уже было позже. То есть на то время это были только курсы Нарбекова. И я думаю, что на то время мы уже прошли, наверное, курса 2 или 3. Как-то вот там хорошо пошло, тренер очень классный, и как-то вот только это было. А потом, уже позже, когда уже в Астрахань переехал, там уже были бизнес-тренинги, и в том числе «Синтон» был.

Антон: Так, значит, как появился вот этот автор, то есть Таро, вы начали общаться, нашли какие-то общие темы, в какой момент появилась в твоей жизни тема вообще инфобизнеса, что вот инфобизнес, можно зарабатывать?

Валентин: Я где-то с 2008 года стал постепенно отходить от технарства, то есть я в политехе работал, но я стал увлекаться участием в различных грантах, конкурсах. Благо, государство в то время, сейчас не знаю как, в то время очень активно стало вливать деньги в вузы, в околовузовские какие-то структуры, которые раздавали эти деньги каким-то стартапам, каким-то там малым предприятиям и т.д. И в принципе у меня стало это получаться. То есть я стал выигрывать какие-то деньги. Я стал видеть, что у меня есть организаторский талант, у меня есть талант презентации, что я могу… что это тоже прикольно. Я искренне занимался программированием, мне это нравилось, но тут я искренне стал от него отходить, как-то перерос и уже постепенно стал… Потом я защитил кандидатскую в 2010-м, по-моему, году. И я уже пошел выше, я уже пошел в помощники проректора по научной работе, начальником управления по инновациям и я крутился во всей этой сфере инновационной тусовки, ездил на всякие форумы…

Антон: То есть среди начальников?

Валентин: Необязательно среди начальников, в том числе и среди стартаперов, то есть людей, которые что-то стартуют сами, делают что-то свое, что-то изобретают и пытаются это как-то продать, как-то коммерциализировать. И зачастую тоже как лемминги, безуспешно.

Антон: Вслепую.

Валентин: Да. Но вот я стал вот это видеть, я стал в этом вариться. Проварился один год. Будучи начальником, были хорошие успехи. Мы выиграли огромный грант для политеха. Политех был там на грани жизни и смерти, ну политической. В то время решался вопрос, кому оставить государственное финансирование, кому прирезать. И мы выиграли этот грант, и это сразу вводило в 50, по-моему, лучших технических вузов страны. В общем, и это 300 миллионов финансирования на три года. В общем, хорошие деньги для вуза, такая заявка. В общем, были там еще другие более громкие успехи, в том числе мои. Я там на свой стартап в общей сложности, больше трех миллионов рублей за это время заработал, что-то бездарно потратил, что-то грамотно вложил. И самое большое, что я получил – это, конечно, опыт. И это мне тоже очень сильно помогло уже в грамотном распределении и работы с фрилансерами, то есть уже были набиты шишки не на одну сотню тысяч. К счастью, почти все не мои, ну частично проекты, уже был такой опыт.

Антон: В итоге все-таки снова к этому вопросу подхожу, в какой момент ты узнал, что есть инфобизнес, можно зарабатывать, сколько лет прошло с того момента?

Валентин: Ну вот в 2010-м мы познакомились с Сергеем, затем два года, то есть год я был в политехе вот этим вот организатором всех этих инновационных движух. Затем год я уехал в стартап. Вот я настолько заразился, что я понял, что я не могу быть просто вот чиновником, я хочу что-то свое. Но тогда я свое еще не мог стартовать. Мои проекты, они, я понял, что я не смогу их поднять. От своих проектов я отказался. И уволился с должности чиновника и поехал в Астрахань, стартап, команду, просто практически всё это создавать компанию с нуля. И там я достаточно прикольно, сложно и разнообразно работал 9 месяцев и после этого я уволился. И вот как раз, когда я вот там работал, я уже созрел для того, чтобы что-то свое сделать. То есть я опять понял, что это опять не то, потому что опять у меня есть какие-то идеи, которые не проходят, потому что генеральный считает по-другому. И тогда я уже понял, что он имеет на это право.

Антон: По сути, нет свободы творчества.

Валентин: Да. То есть она была, но она была ограничена, а я хотел абсолютно, то, что я сам определяю, что делать и как делать. Нахожу для этого ресурсы, деньги, людей, время и т.д. И у меня созрела идея, что нужно какой-то свой бизнес стартовать. И вот тогда уже на то время я прошел несколько тренингов, в том числе бизнес-тренинги в Астрахани у бизнес-тренера Александра Шемякина. Сейчас это тренинговая площадка №1. Действительно очень такие качественные тренинги. Я был по инновационным тусовкам на московских, и я увидел, что действительно вот тот уровень, который дает Александр в Астрахани, он очень адекватный. И когда я уже решил стартовать свой бизнес, у меня была бизнес-идея, я пришел к нему. Пришел к нему и купил у него личный коучинг. На то время для меня это были совершенно неадекватно огромные деньги за личный коучинг. Вообще что такое коучинг, я тогда только про это прочитал – ну вроде круто. Доведут до результата.

Антон: Сколько?

Валентин: Тогда это было 27 тысяч рублей.

Антон: А у вас сейчас Таро сколько стоит?

Валентин: Сейчас у нас коучинг… ну мы недавно цену подняли – около сотни. Высшая версия. Профессиональная.

Антон: В три раза больше, чем по инфобизнесу.

Валентин: Ну, там гораздо больше коуч-сессий, правда.

Антон: Я на самом деле, смотри, я пытаюсь всё вот получить ответ на вопрос. А ты…

Валентин: Отклоняюсь?

Антон: Да, отклоняешься и там много…

Валентин: Зацепляю.

Антон: …Полученной информации. То есть мы можем просто не успеть по каким-то интересным важным моментам пройтись, если будем так сильно в сторону уходить. Поэтому ну такой простой вопрос. Об инфобизнесе, как, не знаю, ну то что инфобизнес, можно на нем… такой специфический бизнес, на котором можно кого-то чему-то обучать и зарабатывать деньги. И то, что это можешь делать, не только боги горшки обжигают, но и ты можешь делать. Вот в какой момент ты это понял?

Валентин: Так я как раз туда шел, к этому моменту. Я пришел к этому коучу и он мне сказал: «Вот, Валентин, есть бизнес, который, может быть, гораздо больше тебе подойдет. Потому что ты айтишник и те амбиции, которые у меня были на то время, они были весьма скромными. И он сказал, что для этого не надо какие-то границы бизнеса, вот в инфобизнесе достаточно быстро ты можешь выйти на 100 тысяч в месяц, и он дал мне пошаговую методику и дальше у меня был вопрос: а собственно говоря, что мы продаем?

Антон: Так, ты начал, когда ты получил методику, до первых шагов сколько прошло времени?

Валентин: До первых шагов прошло, вот как я получил методику, как я дошел до дома, сколько там… минут 15.

Антон: А, ну то есть ты долго не раздумывал, нужно, не нужно. Потому что знаешь, есть некоторые люди, узнают, например, про Инфобизнес2.ру, а потом еще пару лет ходят на тренинги, но ничего не делают. У тебя такой проблемы не было?

Валентин: У меня не было такой проблемы. Я внутренне настолько созрел, я настолько перезрел для того, чтобы уже нужно что-то сделать…

Антон: Я хочу делать хоть что-нибудь, скажите что. Ну, в плане бизнеса.

Валентин: Ну, практически да, практически да. У меня были, конечно, свои какие-то рамки – проституция, наркотики не попадали в эти рамки, но в целом, если бизнес экологичный, если он мне нравится, то я готов был вкладываться. И я это сделал.

Антон: Так, вот с того момента до «Коучинга на миллион» сколько времени прошло?

Валентин: В ноябре я пошел в коучинг к Александру и где-то вот весь декабрь, вначале декабря уволился и весь декабрь я выстраивал систему, и тогда я первый раз услышал про коучинг. Как-то вскользь, но Александр сказал, что вот гуру инфобизнеса, вот сюда надо подписаться и слушать, смотреть, читать – это полезно. В том числе…

Антон: То есть проводником был именно вот тот наставник?

Валентин: Да.

Антон: Он куда указал, именно про «Коучинг на миллион» или он сначала…

Валентин: Он не указывал, что вот Андрей Парабеллум, я помню, он мне дал послушать инфоконференцию 2010 года, он сказал «вот там всё не слушай, послушай…», точно помню, Женю Смирнова, сказал подписаться на сайт Азамата Ушанова, Инфобизнес2.ру, то есть такие основные. Ну, и, естественно, я, подписавшись, я периодически что-то там получал и вот смотрю, есть такая тема «Коучинг на миллион». Видимо, было очень хорошее какое-то продающее письмо, что меня зацепило. Я увидел, что там какая-то движуха, но то ли я это уже где-то в феврале, то ли, я не знаю, в общем, когда я это прочитал, я понял, что я уже туда не попал, что там уже всех набрали, всё закрыто и как бы я не попал, думаю: ну ладно. У меня запада мысль, что: ага, значит, они будут набирать еще, надо будет посмотреть, что это такое. А потом в июне я, собственно, узнал, что очередной набор «Коучинга на миллион» и я уже тогда вписался.

Антон: В 4-й.

Валентин: В 4-й, да. Ну, для меня 2-й в том плане, что я узнал о нем, а какой он там был…

Антон: Значит, примерно полгода ты работал над своим инфобизнесом.

Валентин: Полгода, да.

Антон: Какие-то тренинги проходил, нет?

Валентин: По инфобизнесу никаких особых тренингов я не проходил.

Антон: А почему, потребности не было или?..

Валентин: Ну, ситуация была какая, я уволился, всё, что мы зарабатывали в инфобизнесе, мы проедали практически. То есть особо не было таких…

Антон: Так, значит, база 2000, денег 500 тысяч на двоих, то есть твоя доля как бы 250 минус расходы – это вот точка входа в «Коучинг на миллион». По идее, если тренд был раскручен, если всё было хорошо, зачем вообще нужен был «Коучинг на миллион», почему нельзя было, заработать, например, эти деньги и инвестировать их там в рекламу, еще во что-то, зачем?

Валентин: Как раз не был раскручен тренд, в том-то и дело, что был такой вот график какой-то непонятный. То есть было разовый доход в 200 тысяч. Ну как, за месяц заработал 200 тысяч, даже больше, потому что тренинг один мы провели за 200, ну там еще были какие-то продажи. Всё. А были месяцы, когда мы зарабатывали 30. И вот оно как-то… причем когда вот 200, потом 30, ты понимаешь, что хочется 200, 200, 200, а оно как-то вот 30, потом 80, потом 50, в общем, не то.

Антон: С какими надеждами шел, то есть чего ты ожидал, что ты придешь, и сейчас тебе скажут секрет или как это было? Какие-то странные ребята, нужно обязательно миллион. Это же всё как-то так на грани.

Валентин: Я могу сказать, что повлияло на мое решение, почему я сконвертился, для меня очень важно доверие. Я до объявления «Коучинга на миллион» или по крайней мере до того, как я это услышал, увидел на Инфобизнес2.ру видео, в котором ты, кстати, где-то был в Штатах, там тренинги какие-то были и ты рассказывал в своем видео про инфобизнес, как ты это видишь. Там как раз ты говорил вот эту идею, что инфобизнес позволяет поднять экономику страны за счет того, что быстрее оборачиваются средства, и всё такое. Часовое видео. Там как раз еще заголовок такой был… В общем, я его героически просмотрел раза за три. И написал единственный коммент. Если зайти там на Инфобизнес2.ру, я думаю, он до сих пор там единственный, я не знаю, надо просмотреть по просмотрам, сколько людей героически досмотрело как я, но я когда вот слушал тебя, я как-то вот настолько… мне понравилось то, что ты говоришь, как ты это говоришь. И когда я увидел, что в «Коучинге на миллион» ты вместе с Андреем на флаге, то я понял: вот этому человеку я доверяю. А Андрею я на то время уже доверял как эксперту, потому что по весне мы как раз после «Синтона», сложившись со всеми синтоновцами, не всеми, я, в общем, сказал: «Смотрите, есть такой прикольный тренинг, давайте купим». Мы в складчину купили.

Антон: Вот они где складчики-то, рассадник.

Валентин: Да. Ну мы как, узким кругом…

Антон: Среди друзей. Нормально.

Валентин: Да, среди друзей скинулись на тренинг Андрея Парабеллума «Умнобедный».

Антон: Так-так-так… черт! Так это же мы!

Валентин: Вот. И я, просто внедрив одну фишку с этого тренинга, мы заработали хорошо. Как раз вот эти 250 тысяч, и мы были… эта монетизация фактически этого тренинга. Там ни слова про инфобизнес не было.

Антон: А что за фишка? Давай подскажем.

Валентин: А, это фишка про… кстати, мы скоро опять будем делать, даже не знаю говорить, не говорить, палить такую фишку, ну вот мы собираемся опять… короче, я скажу в двух словах, сами докрутите. Андрей рассказывает во втором касте (он, кстати, бесплатно в сети выложен), во втором касте «Умнобедный», что они продавали газеты с братом и не распродали тираж, так получилось, но он в конце дня ходил и раздавал их бесплатно, говорил, что вы можете взять бесплатно и пожертвовать любую сумму. Мы сделали то же самое. Мы продали так тренинг на 25 тысяч рублей. Тогда для нас это были хорошие деньги. И при этом у нас было что-то… средний чек 600 рублей, и ну вот можем умножить, какое количество было человек. Достаточно большая такая тусовка. У нас до этого столько еще не было – несколько десятков человек на тренинге. Вот и на этом тренинге мы закрыли на более дорогой тренинг, вот как раз вот мы заработали 200 тысяч. То есть получилось, что мы, сами того не зная, изобрели магнит, то есть это был магнит, где мы людей разогрели и уже продали более дорогой продукт. И всё это просто в таком потоке на ощущении просто вот этого тренинга «Умнобедный». То есть я вот видел, я вот просто послушал Андрея, у меня инфобизнесовый тренинг и вот такой результат. И на то время я уже слушал папку Free, когда вот «Коучинг на миллион», я слушал FM 1.2 какой-то древний 2007 года и тоже слышал, что там что-то прикольно. Много древнего я там проматывал, но в целом тоже здравые всякие штуки интересные. Вот, всё, я был готов. То есть, есть адекватный ты, который как-то очень по-технарски, очень близко к моему технарскому…

Антон: Технарь технаря слышит издалека.

Валентин: Да-да-да. И как бы вот… А я еще, у меня тогда, видишь, был такой этап балансирования инфобизнеса – мое все-таки, не мое все-таки, тренинг или не тренинг, что это, что мы делаем, польза это, не польза. И вот послушав тебя, я понял: блин, штука-то стоящая, значит, надо вкладываться. А если я сам делаю и у меня что-то не получается… я раз с коучинга стартанул, мы в первый месяц заработали больше 80 тысяч. 80-90, что-то такое. И я понял: о, работает. Ну, постоянный эффект не получился. Но я понял, что раньше я вообще не мог ничего создать, а сейчас деньги идут, это приносит деньги, значит получается. Надо идти дальше. Ну, я дальше пошел. А если идти, то к лучшим. Я уже на то время посмотрел и понимал, что Инфобизнес2.ру…

Антон: В течение «Коучинга на миллион» на что жил, откуда деньги?

Валентин: Ну, у нас была определенная шапка безопасности, которую я вообще накопил.

Антон: Шапка безопасности – что-то новенькое.

Валентин: Подушка. Подушка безопасности, которую я накопил. Как бы на эти деньги мы и жили.

Антон: Понятно. Когда ты только попал в «Коучинг на миллион», был ли какой-то вот контраст между ожиданием и тем, что ты увидел? Была ли какая-то разница, или вот ты понял: попал туда, нормально, пашем?

Валентин: А у меня не было никаких особых ожиданий. Сказать, что я что-то ожидал… Я понимал, что я… хорошо, у меня был опыт прохождения бизнес-тренинга. Бизнес-тренинги, ну по крайней мере вот то, что я у Александра проходил, Шемякина – это такая штука, ты не знаешь, что там будет. То есть ты приходишь, тебе, конечно, дают крутой оффер там, буллиты, всё, как положено, инфобизнес. А что будет – не знаешь. Знаешь, что будет круто. И что я всегда знал – что я буду сидеть в первом ряду, и я буду всегда вставать на каждую движуху, которая будет. Александр на это очень сильно мотивировал. Можно было отработать, можно было даже заработать на тренинге, что я и делал. Несколько раз я окупал тренинг на этом же тренинге, еще и зарабатывал там. И я знал, что я вписываюсь куда-то. Там есть люди, которые профессионалы и они будут создавать для меня какие-то условия, и я должен их выполнять. Как бы сложно ни было, что бы ни происходило, я должен просто выкладываться. Ну если это раньше всегда работало, почему это не сработает сейчас? Если я раньше, зная ту систему, как защищать кандидатские, защитил кандидатскую, то как бы сейчас я просто то же самое делаю, но я миллион буду зарабатывать. Я сейчас, конечно, так уверенно говорю, а тогда у меня были и сомнения, а заработаю ли я его, но готовность выкладываться у меня была. И я это делал. Ну как бы и…

Антон: То есть будем пахать, а там будь что будет?

Валентин: Да.

Антон: Вот твой партнер, вы же, по идее, до этого уже работали как партнеры 50/50, я так понимаю, ты отвечал за сайт, рекламу, а партнер таролог, он вел, обеспечивал продукт и вел все эти занятия. Вот когда ты ему внезапно пришел и сказал: «Дружище, а давай в ближайшие полгода мы не будем ничего зарабатывать, а будем кормить вот этих двух оболтусов из «Коучинга на миллион». Ну, было с его стороны какое-то возражение? Или он сказал: «Давай! Давай им еще приплатим!»?

Валентин: Ну, во-первых, тренеру доставалась часть из заработанных денег. Он когда я его просил, мы, конечно, скидывали побольше в копилку «Коучинга на миллион», чтобы быстрее двигаться по результатам. Ну, например, когда я очень хотел получить твою консультацию 100 тысяч заработать. То, что ты поставил дедлайн, вот кто 100 тысяч заработает, тот личную консультацию получит. Но в целом, конечно, для него это было большое испытание, что как это, отдавать кому-то миллион? То есть у него больше, наверное, не было выбора, потому что он понимал, что я двигаю бизнес. Если я смог построить то, что уже есть, и в принципе мы вот те 300 тысяч, которые мы зарабатывали, в принципе он и раньше, он меньше немного, может быть, зарабатывал. Ну, иногда он зарабатывал гораздо больше, там иногда меньше, но здесь уже какая-то все равно системность появляется, и он уже видит, что это работает. И он уже мне тогда доверял, хотя ему было очень сложно, это был тяжелый действительно момент, но он молодец, то, что он на это согласился.

Антон: Мне вот интересно, он после этого пошел напился, нет?

Валентин: Он вообще практически не пьет. То есть он на самом деле очень такой, очень здравый, адекватный человек.

Антон: Какую-нибудь мантру почитал и успокоился.

Валентин: Мы вот сегодня с ним общались. По результатам прошлого года, то, что сейчас вот мы в «Коучинге на миллион долларов»…

Антон: Как его зовут?

Валентин: Сергей Савченко.

Антон: Сергей, от меня привет и большой вам поклон и респект за то дело, которое вы делаете. Ну, наверное, ни у Валентина без вас не получилось бы, ни у вас бы без Валентина. Это классный союз. Продолжай.

Валентин: И он сказал, что вот этот миллион, он был очень тяжелый для него. То есть вот это вот отдать миллион непонятным людям. Это и у меня такое вот доверие, а он так вообще абсолютно…

Антон: Ты ему видео показывал, нет? Что посмотри сюда…

Валентин: Как-то особо нет. Он опытный на самом деле человек. Он очень взрослый человек, и мы с ним изначально разделили, вот, кстати, фишка, которую я говорю всем начинающим инфопродюсерам – мы очень четко разделили зоны ответственности. Он занимается контентом, я занимаюсь всеми остальными сторонами – продвижение, бизнес, финансы, какие тренинги мы будем делать, какие цены мы будем на эти тренинги ставить, какие будут версии. Конечно, там тренинги мы вместе решаем, какие. Я не могу его там тренинг по танцам заставить проводить. У него есть свои какие-то темы, но мы решаем, как это подать, как это лучше и сейчас уместнее вот этот тренинг провести или вот этот, и в какую цепочку это выстроить. И да, иногда мы ругаемся, иногда там доходит до такого прям проскакивания искр, но мы всегда знаем, что это всё обсуждение. Финальное решение по бизнесовым вопросам принимаю я. Поэтому, и вот благо, он всё время, сколько мы с ним работаем, он придерживается этой позиции. Именно поэтому мы вот так успешно и работаем. Поэтому он просто принял это и очень быстро он увидел, ну он же… он в «Коучинге на миллион» еще, когда мы были в «Коучинге на миллион», он уже стал зарабатывать гораздо больше, чем он до того зарабатывать.

Антон: То есть ему половину отдавал?

Валентин: Да, да, да, поэтому, естественно…

Антон: А чего тогда ему было переживать, если отдаваться тогда будет, получается, твоя половина?

Валентин: Ну, все равно психологически, когда ты понимаешь, что каким-то людям, зачем мы это делаем, зачем мы это вообще отдаем? То есть это было очень сложно понять. Ну, к тому же иногда он же еще не видит… То есть доверие и разграничение полномочий, оно идет вплоть до того, что в течение месяца, то есть я если перед ним отчитывался, то только в конце месяца, то есть по неделям там только говорил цифры, а в конце месяца уже распределение. И тут как бы вот ну все равно вот эта вот сложность, куда, что Валентин, куда перечисляет какие-то деньги, зачем они тут растут, а не вот тут? Ну то есть как-то странно. Поэтому…

Антон: А вот если вспомнить «Коучинг на миллион», уже процесс, какие из домашних заданий тебе запомнились? То есть там было много всего. Какие-то, может, более полезные, какие-то менее. Вот те, которые, может быть, 2-3 задания, которые прям вот сильно повлияли. Может, их даже не хотелось делать, но вот сделал – класс. Были ли такие?

Валентин: Чтобы вот прям задания, которые сильно повлияли, я так не скажу…

Антон: Или, может быть, вообще задания мешали? Вот некоторые говорят: «Блин, не трогайте меня, вот я буду там ковать свои миллионы, сильно меня не дергайте с домашними заданиями, я здесь вот для ауры, что вокруг что-то движется и у меня тоже дело строится. Вообще домашние задания какую роль сыграли?

Валентин: Я делал все домашние задания до определенного этапа, когда уже там за 500 тысяч, наверное, и там уже оторвался, не хотел трогать, идет и идет, хорошо идет, не надо. Вот это сложно сказать. То есть я делал домашние задания. Вот прямого эффекта от них, может быть, и не было, то, что сказать, что я там записал какое-то видео и у меня там всё поперло. Но сам ритм того, что нужно делать домашние задания, нужно фигачить. Нужно переступать через себя, нужно делать что-то, что ты не привык делать. Нужно адаптироваться. То есть я пришел уже с инфобизнеса. Мне говорят: «Проводи кастомарафон», а у нас уже там тренинги двухмесячные, по-моему. Мне тоже надо было придумать, как ввести это в свою программу, чтобы при этом отчитаться по заданиям и еще это дело продать хорошо. И вот этот ритм сам по себе вот этих заданий, он очень хорошо дисциплинировал и позволил выработать в том числе такое правило, что мы продаем каждую неделю один какой-то продукт. Какой бы он там маленький ни был, но каждую неделю. А если ты продаешь в неделю что-то одно, то ну на 50 тысяч ты его хоть как продашь, как бы ты плохо не продавал, как бы ты плохо не нагнал людей, но если это нормальный продукт, то хотя бы на 50 тысяч продашь. И так получилось, что 200 тысяч как-то само по себе зарабатывается. Если ты вот себя просто заставляешь что-то продавать. Это вот одно из правил, которое мне позволило быстро зафиналить «Коучинг на миллион».

Антон: Как-то вот некоторые приходят там база, база… как-то база Инфобизнес2.ру помогла, нет?

Валентин: У меня специфическая тема. Я, конечно…

Антон: Тебя туда даже не пустили?

Валентин: Не то чтобы не пустили. В принципе, меня пускали. Как-то я даже пару каких-то вебинаров анонсировал в базе Инфобизнес2.ру, но как-то я очень быстро понял, особенно после консультации с тобой, что моя база в 2,5 тысячи и плюс тот средний чек, который был на то время – это совершенно готовые показатели для того чтобы зафиналиться. Поэтому я сильно не акцентировался на том, чтобы вот как-то лидген делать с Инфобизнес2.ру, тем более я понимал: ну, не профильная база. Поэтому…

Антон: А на какую тему вообще консультировались? Вот что дала консультация, когда ты наконец-то добрался до этих первых 100 тысяч?

Валентин: Во-первых, консультация дала понимание того, что я как грамотный технарь я считал все цифры. То есть я пользовал JustClick.ru, там можно считать цену подписчика, там можно считать прибыль с подписчика. Я знал, что нужно считать средний чек, я считал средний чек, количество людей на тренинге и т.д. То есть я знал все цифры. Когда я сказал цифры, ты сказал, что ну это как бы крутые цифры, потому что когда ты финалился, у тебя цифры были похуже. Причем там и база была меньше и средний чек был меньше. А мы на то время, благодаря тому скрипту, который ты дал в самом начале на «Коучинге на миллион» мы продали несколько коучингов за тоже приличные деньги, 50 тысяч, и как бы всё, было понятно, что у нас нормальные покупающие базы. Дальше дело было только в том, чтобы придумать грамотные продукты, грамотно преподнести и на этом заработать.

Антон: Ну из кулуаров я слышал то, что изначально ты стеснялся темы карт Таро, считал, что это плохая тема. То есть ты себя не ассоциировал, скрывался под покровом ночи, вот что помогло переломить вот это вот отношение, чтобы начать относиться к этому как к бизнесу, а не как к чему-то такому скользкому и страшному?

Валентин: Прежде всего помогло то, что люди, например, ты, которые уже для меня были авторитетами, совершенно спокойно относились к этой нише. У меня был прежде всего такой затык. Ну представьте, да, кандидат технических наук, стартапы, работа в университете, преподаватель, я ж преподаватель в университете помимо того, что я занимался разработкой, почти все, кто рядом с университетом, они еще преподают.

Антон: Мы остановились на том, что, в общем, ты увидел, что люди адекватные относятся хорошо, значит это хорошо. Сработало что-то типа стадного инстинкта.

Валентин: Не стадного, а как раз я… вот как сказка про гадкого утенка, вот он боялся выйти к этим лебедям, что я такой гадкий, что они меня там заклюют, что они там такие злые, а потом он вышел, всё нормально, всё хорошо, цифры хорошие, всё в порядке. Вот, то есть какой-то… Мне было очень тяжело, вот это тоже вот такая фишка, мне было очень тяжело отказаться от своего прошлого. То что ну как, меня вот знают как технаря какого-то, как, они же не поймут, осудят, это было больше не осознаваемо. Как-то мне было очень стыдно, что ли, что вот там я Таро, хотя я верил в то, что это хорошее дело, что тренер дает качественный контент, что это действительно полезно людям. Хотя многие приходят в Таро просто бессознательно, что думают, там какое-то шаманство, многие думают, что это вообще несерьезно, фигня какая-то. Я так тоже думал на самом деле. Но вот в том, что дает Сергей – это 90% психология и 10% эзотерика. 10% мистики, которую нельзя объяснить. А на 90% это соционика, психология, проективные методики и т.д. Поэтому у меня была уверенность, что это классная тема, но я переживал, как к этому отнесутся, особенно там у Андрея же написано на сайте и в интервью там бывает, что ко всем шизотерикам даже близко не подходите. Поэтому мне как-то было… Я даже не думал, что меня возьмут в «Коучинг на миллион». Думаю: ну попробовать-то можно, пройти собеседование. Взяли.

Антон: Смотри. У меня осталось буквально несколько вопросов. Давай попробуем по ним пробежаться. Когда ты зафиналил миллион, были ли какие-то специфические внутренние ощущения, вот какая мысль главная, когда вот он, миллион?

Валентин: Ну, так как я половину в коучинг отдавал, то получалось, что миллион-то мы заработали, когда на счету было 500 тысяч, уже был миллион. Поэтому когда мы отдали уже этот миллион в «Коучинг на миллион» полностью, то это уже был чисто такой формальный момент, уже психологически действительно вот эта цифра, когда ты с тренером за пару месяцев всего, фактически два с небольшим, заработали миллион. А до этого мы там, не знаю, полгода 500 тысяч, и вот это ощущение, что вот, блин, это же… Дальше это была чисто формальность уже. И когда уже полгода женат, то есть фактически живешь с девушкой, потом пошел расписался просто потому что подошло время. То есть у меня не было какой-то супербольшой эйфории.

Антон: Вечеринку не устраивал, на чертовом колесе не катался?

Валентин: Да, это всё было проще. Это было 1 октября. Я посмотрел, хорошая дата, чтобы зафиналиться. Собрал всё то, что там было и просто запульнул всё это дело, ну просто устроил праздник людям, которые были в чате. Я понимал, что это очень важно, потому что действительно у людей большой праздник, когда кто-то финалится. Сделал шоу в лучших традициях «Коучинга на миллион».

Антон: Слушай, а вот по поводу людей. Ну там есть у нас, три финалиста случилось и еще человек 6-10 с такими достаточно сильными результатами, близкими к миллиону. У кого-то какие-то цифры вообще, по-моему, 700 тысяч, в общем, какие-то большие уже цифры. И вот они там подзависли. Как ты считаешь, вот что было у тебя такого, что не дало зависнуть, чего им не хватает, какой совет, чтобы из этого ступора выйти? Почему ты не впал в ступор?

Валентин: У меня был сложный момент вот именно на вот этих 500 тысячах, потому что мы стали готовить лонч на миллион. А лонч – это такая длительная процедура, когда ты долгое время не видишь финансового результата. Две недели готовишь, готовишь, ну вроде как оно. Вот это вот ожидание, оно очень сильно изматывает. Особенно когда ты смотришь на этот рейтинг, вот это всё очень переживательно получается. Я абстрагировался когда от рейтинга, собственно говоря, мне помог Руслан Левицкий, когда он быстро зафиналился, то есть всё, на мне теперь нету вот этого груза, чтобы зафиналиться первым.

Антон: Обуза первопроходца.

Валентин: Да. То есть я теперь могу спокойно работать в нормальном режиме. И действительно в нормальном режиме я стал… Как-то странно, как бы очень… То есть вроде надо работать на результат. Но когда ты начинаешь думать только о цифрах, тупо смотреть на цифры, то это вредит. То есть цифры – это не результат. Результат – это запущенные тренинги, это какое количество людей, которых ты привел…

Антон: Положительные отзывы.

Валентин: Да, положительные отзывы, результаты. То есть вот это результат, на который надо сконцентрироваться. Люди иногда концентрируются, что вот мне нужна цифра. Ну как бы на цифры надо обращать внимание, но не на цифру вот эту итоговую, которая получится, а на цифру, допустим, какую цену выбрать. Ну, я помню, когда я вырвался в лидеры, я с нашим капитаном Ириной Тихомировой договорился, что она меня будет раз в неделю индивидуально коучить, чтобы быстрее зафиналиться.

Антон: Вообще как капитанство, помогает, полезная штука?

Валентин: Очень помогает. Вот Ирина, например, она хорошо выкладывалась. Она нам дала технику модификации опыта. Тоже такая она на самом деле не эзотерическая, но близкая к духовной практике, достижения результатов, быстрого восстановления. Она мне тоже помогла на самом деле. Плюс она, когда начала, особенно индивидуальный коучинг, групповой коучинг она делала всегда, но я вот хотел индивидуальный, то это очень сильно помогало. Допустим, у нас был тренинг, который я хотел продать. Он не был такой проходной. То я думаю, что мы бы много на нем не заработали. Потому что ценник был не очень высокий. Но когда я поговорил с ней, она обратила мое внимание, что можно поднять ценник, но дать больше ценности людям. И я нашел, как дать больше ценности людям и мы продали его, на 300 тысяч мы продали. Это было супер. Это был однодневный тренинг. То есть мы продали, быстро отвели. Массы положительных отзывов и при этом хороший финансовый результат. То есть это очень помогло.

Антон: Смотри, а вот если сейчас посмотреть на вас теперешних и вас до «Коучинга на миллион», в работе вообще что поменялось? То есть что изменилось такого, что вот этот финансовый результат в итоге вырос?

Валентин: Во-первых, я стал больше работать, меньше грустить. Потому что у меня было как-то вот…

Антон: Еще одна фишка – не грустить.

Валентин: Да, то есть как-то это вот излишняя сосредоточенность на том, что что-то не получается, что цифры какие-то плохие. Работать надо. То есть я по-настоящему стал вкладываться, по-настоящему работать. И появился драйв такой. Понимаешь, когда ты себя мотивируешь тем, что надо зарабатывать себе как-то на еду или на проживание, то это одна мотивация, а когда тебе поставили сверхзадачу, что ты должен заработать миллион, как – не знаю, у тебя сшибает крышу просто напрочь, и ты начинаешь фигачишь, ну потому что ты делаешь невозможное. Как, это же вообще, это же вообще нереально! Ты не мог себе заработать, а тут ты кому-то должен миллион дать. И это просто сшибает вот эти рамки. И ты фигачишь, а это же в теле, это остается в теле. И всё. А потом когда кончилось, навык-то остался, дальше это делаешь, финансовый результат, он уже идет автоматически.

Антон: Смотри, а вот эта вот тусовка, которая образовывается после «Коучинга на миллион», понятно, что там большая часть людей, они не в твоей теме и напрямую тебе помочь не могут, взаимопропиарить, еще что-то. Как ты считаешь, что дает тебе вот это вот совместное собираться с людьми, которые тоже зафиналили, вот эта тусовка, для чего она нужна тебе, что она дает?

Валентин: Ну, во-первых, все финалят по-разному, у всех разные ключевые компетенции и сильные стороны. И ты все равно привык как-то вот, так вот привык долбить и ты так долбишь, а тут ты смотришь, а человек немножко под другим углом долбит. И ты: а ну-ка дай я тоже так попробую. А так как человек этим уже дошел до результата, то есть ты знаешь, что это не просто какая-то абстрактная теория, а это конкретный результат. Смотришь, как он это делает. Идет вот это какое-то взаимопроникновение. Кто-то лучше по лидгену, кто-то лучше по автоматизации, по систематизации. Вот я на платиновой группе тоже пересекся с несколькими людьми, которые тоже мне многое дали, потому что они совершенно по-другому подходят к инфобизнесу и к бизнесу, и к жизни даже. Просто теперь мы живем в 3-х комнатной квартире, потому что я понял, что действительно зонирование – это важно. Отдельно кабинет рабочий, отдельно совместная комната для совместной активитис и отдельно спальня. А некоторые говорят, что надо вообще в 4-х комнатной, три – это даже неприемлемо. Ну, вот это может показаться…

Антон: И чтобы вертолетная площадка была сверху.

Валентин: Это может показаться снобизмом, а на самом деле, когда ты подходишь к этому с точки зрения того, что это дает дополнительный результат, в том числе финансовый, и это дает повышение качества твоей жизни, то ты понимаешь, что это важно. Поэтому вот именно для этого вот эта вот тусовка, она очень важна. Вообще тусовка и в «Коучинге на миллион», и в «Коучинге на миллион долларов», она большая действительно. Я когда был в «Коучинге на миллион» редко я в этом чате как-то сильно активно участвовал. Очень редко. Но я его обычно пролистывал и смотрел, кто какие фишки выбрасывает. Иногда выбрасывали очень классные фишки. И сейчас вот уже какие конкретно не вспомню, но я обычно брал и тут же это делал. То есть у меня сейчас такое, то есть если я вижу, что что-то классное, на сейлзаке у кого-то, я тоже себе утащил идею, сделал аналогичным образом и всё. Вот именно это, знаешь еще вот то, что я вот не помню, какие конкретно упражнения, а допустим, ты говоришь… А-а, ну да, например, посмотреть 100 инфобизнесов по твоей теме, по разным темам, я посмотрел по другим темам, вообще не относящимся, и тут же внедрил. Продающие какие-то блоки, модули там на сайт. Сейчас я это уже забыл. А, ну сейчас уже работает. Вроде мелочь, но я тут же беру, втыкаю, беру, втыкаю. А что из этого потом сработает – а бог его знает. Деньги идут – классно. То есть какие-то цифры я, конечно, считаю, но не всё, всё невозможно посчитать. Просто смотришь, что разумное, делаешь, докручиваешь, внедряешь. И вот «Коучинг на миллион» крут именно тем, что тебя заставляют вывести из привычных рамок и делать что-то, что ты не привык делать. И внедрять. Это очень здорово.

Антон: И, наверное, под занавес такой вопрос. К тебе многие, увидев, что возможна такая ситуация, когда ты зафиналил миллион, вообще не проведя ни одного вебинара, к тебе начинают стучаться разные люди «спродюсируй меня, спродюсируй». Вот как ты определяешь, какого человека можно взять, какого бы человека ты взял в продюсируемые, а какого нет?

Валентин: На самом деле действительно очень многие стучатся, но я вижу, что не многие готовы работать. И пока я не беру активно кого-то в продюсируемые. Во-первых, потому что у нас очень хорошо идет проект с Сергеем, и мы его стараемся прежде всего развивать. Во-вторых, потому что действительно многие хотят легких денег и как-то думают, что: а еще работать разве надо? То есть Сергей, он пашет, он очень много пашет. То есть если мы с ним оговорили, то он делает. Он очень много работает, очень много готовит. Он любит то, чем он занимается, и делает это очень качественно. Но он очень сильно вкладывался.

Антон: Значит, любить то, чем вы занимаетесь, работать много, делать это качественно и постоянно.

Валентин: Да, да. Ну, еще просто сейчас я не беру активно кого-то в продюсируемые, я общаюсь, присматриваюсь, но прежде всего у меня сейчас задача масштабировать бизнес, набрать адекватную команду, которая может уже решать такие задачи как поставить продюсирование на поток. Пока многое не сходится вот именно в том, чтобы продюсировать сразу несколько тренеров. Я пробовал продюсировать одновременно двух тренеров, я понимаю, что без адекватной команды это сложно.

Антон: А ты прям всё своими руками настраиваешь, автоматизируешь?

Валентин: Ну, практически. Я даже в «Коучинг на миллион» уже пришел с помощником. То есть у меня уже был личный помощник, который фул-тайм на меня работал и, тем не менее, я не успевал. То есть двух это крайне сложно. Может быть, в одной и той же нише можно, да, ну в одной и той же нише как бы можно, но вот даже если ниши какие-то вот йога и Таро, например, уже было сложно. Ну, на самом деле, очень сильно зависит от мотивации тренера. То есть если тренер готов очень много вкладываться…

Антон: Короче, если тренер тебя дергает «давай-давай-давай», это проще, чем гоняться за самим тренером: «Слушай, ну давай, может быть, как-нибудь поработаем»?

Валентин: Да, да. Вот у нас с Сергеем получается так, что то я его возбуждаю, то он меня возбуждает. Потому что я иногда там что-то загрустю или что-то, он: «Валентин, Валентин, давай, давай, вот это делай, вот это делай». – «Так, всё хорошо, всё. Собрались».

Антон: Ну, по твоей истории, наверное, всё. Вот про зрителей. Наверное, три главных совета зрителям, которые ты мог бы дать, исходя из своего опыта. ТОП-3.

Валентин: Как бы, не так просто, конечно, выбрать. Потому что я не знаю, кто вы конкретно. И вот первый совет для вас именно поэтому – когда вы видите успешного человека, когда вы видите, что он в чем-то преуспел, прежде чем начинать его бездумно копировать, посмотрите, какой у него был бэкграунд, с чем он к этому шел. Постарайтесь изучить, хотя бы прикинуть, вот помимо того, что он говорит, какие еще есть моменты важные. Например, вот моя модель, которую я вам сейчас рассказал, если вы слышите, у вас примерно похожий опыт, у вас, наверное, получится. Если у вас опыт вообще не релевантный, то, наверное, у вас не получится, потому что… ну, я технарь, мне было просто стартовать на небольшой финансовой подушке, потому что я сам всё делал. Если вы не технарь, наверное, у вас какие-то другие должны быть, других людей надо моделировать. Поэтому первый совет – если вы хотите быстро и хорошо стартануть, найдите человека, который наиболее на вас похож по исходным каким-то качествам, по ситуациям жизненным, по деньгам и т.д., чтобы он стартовал с такой же точностью, как вы, тогда вам будет легче. Второй момент – я это всегда говорю, если это касается инфобизнеса, да и любого бизнеса, прежде всего нужно смотреть на ту ценность, которую вы даете. Многие думают, что инфобизнес – это технологии, технологии продаж, еще что-то и можно продать что угодно. Но не всегда. Что угодно почему-то не продается. То есть продается почему-то то, что людям нужно.

Антон: Главное – выбрать нишу. Отлично. Выбрал нишу, кто там у нас сейчас, как у «Бизнес-Молодости», там обучение стартапам. Пойди попробуй заработать столько же, сколько они.

Валентин: Ну, надо учитывать да, уровень конкуренции, уровень вашей компетенции, потому что есть ниши высококонкурентные. Есть бизнес «красного океана», «голубого океана». Если вы идете туда, где еще никого нет, то, наверное, там проще.

Антон: Я хотел как бы намекнуть, что на самом деле дело не только в нише, а в том, кто вы в этой нише, потому что если вы только поскребли эту нишу, а кто-то со всей дури ее давно уже облопатит, то естественно шансы у вас не равные. Другое дело, что, наоборот, если вы видите, что то, что происходит на рынке, это не лучший вариант, и вы можете дать лучшее решение, то тогда действительно нужно идти и делать то, что вы считаете нужным.

Валентин: Да, да. То же самое было и с Таро. Это сейчас как бы я понимаю, что у нас сейчас нишу Таро очень сложно переплюнуть, потому что очень много таких факторов, конкурентных преимуществ, которые в комплексе нету ни у кого. Когда я пришел на этот рынок, я посмотрел, и я видел, что нету никого. Ну, то есть, собственно говоря, есть интересный тренер в принципе, но по комплексу свойств…

Антон: Фанатиков мало.

Валентин: Да, да. Таких, которые готовы и пахать и давать людям результаты, очень любят свое дело, ну и вкупе с теми технологиями, которыми я владею. То есть это дает такой конгломерат. И мы совершенно себя хорошо и спокойно чувствуем, и со многими даже партнеримся тарологами. Они предпочитают с нами партнериться, нежели как-то стараться нас обойти.

Антон: Значит, первый совет – найти похожего, кто похож на вас, и моделировать с него. Второй совет, если советом считать можно – это бить, если особенно вы сами преподаватель, бить туда, где вы видите, что можно дать что-то лучше. То есть не просто то же самое сделать, а под другим углом, может быть, какому-то определенному сегменту аудитории, но удовлетворить лучше. Вот, например, Бабак Эйвази, уже финалист, казалось бы, я слышал поначалу многие его ругали: вот пересказ «Бизнес-Молодости», пересказ «Бизнес-Молодости». То есть у него развитие турбизнеса. Но так как у него сфокусировано на одной аудитории, то общий тренинг, например, который есть у «Бизнес-Молодости», он работает хуже для клиентов, чем его сфокусированный. И у меня есть знакомые, которые ходили сначала на «Бизнес-Молодость», потом пришли к нему с турбизнесом и у них поперло именно вот у него.

Валентин: Да. Потому что он знает какие-то такие фишки, которые вот для туристического бизнеса…

Антон: Да, он говорит с ними на одном языке, он сам в это турагентство каждый день ходит. У него такие же проблемы. Сфокусированность. То есть необязательно вот гнать весь рынок. Если вы берете часть людей, можете им что-то дать лучше, чем то, что для них сейчас есть на рынке, то тогда вы можете быть №1.

Валентин: Да, и вот у нас как раз тоже аналогичная сходная миссия, то, что многие люди ищут в Таро какую-то точку опоры, успокоения, какой-то вот инструмент, а на рынке-то много просто шарлатанов, которые дают то, что не работает. Там же легко давать то, что не работает, списать на какие-то, тут же шаманство. А мы даем реально работающие методики, которые основаны большинство на психологии. И оно всё реально работает. У людей результаты там, отзывы пишут, что как бы жизнь меняется к лучшему реально. Поэтому вот эта наша миссия, то есть Таро для реалистов, Таро как инструмент для реальной жизни, а не для каких-то абстрактных непонятных вещей. Третий – это просто как иллюстрация то, что да, очень важно давать качественный новый результат, более крутой, что уже есть на рынке.

Антон: И не теряйте связь с реальностью. То, что ваше обучение, оно должно быть связано с жизнью людей, приносить какую-то им пользу. Ну и третий совет?

Валентин: Третий совет, столько мыслей… Тестируйте. Очень многое мне дало общение с людьми, вот с базой. Мне кажется, что я еще из стартапов, там есть такая модель, когда ты каждую неделю получаешь обратную связь, нарабатываешь продукт, то есть там такие 4 цикличных этапа. И вот именно это очень важно. Многие замыкаются на том, что они придумали какой-то свой продукт, почему-то решили, что он хороший, даже, может быть, в Wordstat’е протестировали, даже, может быть, как-то изучили чуть-чуть рынок и дальше всё пошли. И долбят туда, долбят, долбят, долбят… Ну, это напоминает онанизм. Вы сами с собой там что-то делаете, делаете, ну как бы к людям-то сходите. Вы для кого это делаете? Как это можно делать? Конкретный пример. Общаться, проводить опросы. Спрашивать людей, что понравилось, что не понравилось. Прочитывать всю почту, что они пишут, какие у них потребности. И под это делать тренинги, под это давать результат. То есть вот это очень важно, это очень многие недооценивают, особенно вначале. Они замыкаются на собственной идее. Ваши идеи не стоят ничего. Вы должны пойти и спросить у людей, что они хотят и это им дать. Если вы это может дать, конечно. То есть тут важно, чтобы вот совпали ваши компетенции и то, чего хотят люди на самом деле.

Антон: По идее, если компетенции не хватает, то мы можем просто найти человека, который обеспечит эти компетенции.

Валентин: Да, да. Ну, если у вас уже… То есть я это прежде всего говорю для тех людей, которые уже начали какую-то тему. Вот вы взялись, вот выбрали какую-то нишу, первая ниша – без разницы какая, потому что вы все равно вряд ли попадете. Есть такое выражение…

Антон: Почему? Ты же попал.

Валентин: Да, я попал, но если посчитать, бизнесов-то сколько у меня до этого было. То есть если говорить что в инфобизнес, я сразу попал, а до этого у меня было несколько безуспешных стартапов. А там же то же самое всё. Ведь инфобизнес, многие думают, что это что-то такое, из компьютера деньги, раз открыл, и оттуда доллары посыпались. А это такой же бизнес, это ничем не отличается. Там есть крутые моменты. Маржинальность, рычаг, с помощью вот этих инфобизнесовых, айтишных инструментов, но по сути там то же самое. Вы удовлетворяете чьи-то потребности, вы даете людям ценность. Но если вы начнете продавать совершенно что-то абстрактное, виртуальное, что сейчас где угодно там в пятерочке, не будут это брать. Продают то, что люди покупают. Поэтому вот отслеживать вот эту обратную связь – это крайне важно. Это что для стартапов каких-то айтишных, любых, что для инфобизнеса. Поэтому вот, я думаю, что это один из самых главных советов – слушать свою целевую аудиторию, слушать людей и стараться дать им по максимуму результат.

Антон: Хорошо. Хочется еще спросить. Какие-то планы на будущее кроме инфобизнеса есть? То есть думал о каких-то сервисах, офлайне, о каких-то других бизнесах или ты вот в ближайшее время сосредоточишься на инфобизнесе и пока ни на что отвлекаться не будешь?

Валентин: У меня есть вот масса задумок. То есть, есть цели жизни, есть цели на 10 лет прописанные, которые, конечно, там изменяются. Я хочу за счет инфобизнеса сформировать такой уже инвестиционный пакет, который вкладывать в те направления, которые я хочу развивать. У меня есть идея, я просто сейчас не хочу ее раскрывать. Какие-то, постепенно я вижу, что хорошие люди начинают их реализовывать. В принципе я их тогда не буду делать. Но вот что мне главное еще дал, вот то, что у меня есть сейчас свой бизнес, я понял, что раньше этого не было, я сейчас я это создал. И быть вот среди таких людей как ты, которые вот создают каждый день новую реальность, новую действительность, что-то творят – это вот необычайный драйв. Сейчас прежде всего мне нужно отстроить инфобизнес сделать из этого более надежный и стабильный бизнес, чтобы была команда, бизнес-процессы организованы. И те идеи, возможно, которые у меня сейчас уже есть по изменению мира, они какие-то уже устарели, какие-то будут не актуальны, но вот этот драйв по изменению мира, ведь деньги, сами по себе деньги, они плохо мотивируют. А вот идея того, что ты можешь вложить… Например, у меня есть такая чистая идея, расскажу, может быть, кого-то она зацепит, может быть, кто-то сделает. Я такие похожие проекты уже вижу. Меня, допустим, раздражает ситуация, когда ты идешь, и у тебя какой-нибудь бомж просит деньги. Раздражает не в том плане, что мне жалко или что, а вот эта вот двойственность ситуации. Вот ты ему дал деньги, а он скорее всего пропил. А не дал деньги, вроде как тоже плохо, вроде как ты не поделился. И вот меня это долго напрягало. У меня есть идея, может быть, кто-то захочет ее реализовать, я готов даже финансово в это вкладываться. Мы людям даем не деньги. Мы людям даем некий, например, ваучер. Там написано, что если ты пойдешь туда-то и сделаешь какую-то несложную работу, тебе дадут там, например, тысячу рублей. Причем работа может быть совершенно вообще сначала очень простая.

Антон: Короче, купоны на работу.

Валентин: Да, что-то такое очень простое. Это может быть, например, при какой-то церкви, при какой-то благотворительной организации. Чтобы человек пришел и сделал что-то очень простое. И вот, короче, такая программа пошаговая, такие морковки выложить. Не на всех будут работать. Но, во-первых, у меня будет спокойна душа, то, что он эти деньги не пропьет. И еще фишка – ему можно написать, что он получит деньги, например, но на самом деле дать ему что-то, что он хочет на эти деньги. То есть не давать, чтобы он их пропил. Допустим, одежда, еда, и постепенно, короче, его социализовать. Вот мне кажется, что ну на всех не будет работать, но на кого-то это сработает. Это будет очень круто. И если, допустим, будет сообщество, которое будет у себя в бумажниках держать вот этот вот эквивалент денег, я, допустим, с радостью отдаю людям, когда я вижу, что вот это пойдет на хорошее дело. То есть можно как сделать, чтобы люди, которые с удовольствием занимаются благотворительностью, могли покупать эти купоны на деньги, а деньги эти идут вот уже на эту программу, чтобы людей возвращать к жизни. Мне кажется, это очень круто. Вот, например, это одна из таких вещей, которые я очень хочу реализовать.

Антон: Понятно. Хорошо. Долгий интересный разговор у нас получился. Те, кто досмотрели до конца, наверное, для вас это почему-то важно…

Валентин: Я вообще не представляю, кто будет нас смотреть до конца.

Антон: Ну, на самом деле есть определенные, например, интервью, которые я вот слушаю много лет, не пропуская ни одного. Ну, по интернет-маркетингу.

Валентин: Ну я хочу просто вот все-таки выразить уважение человеку, который сейчас вот это смотрит до сих пор…

Антон: Просто если вы досмотрели до этого момента, наверное, это зачем-то вам очень нужно. Если вам это нужно, то самое быстрое как это проверить – это прийти в «Коучинг на миллион». Но чем вы рискуете? Вы рискуете 50 тысячами, за которые вы три месяца можете спокойно пахать, никто вас не выгонит. Да нет, вы даже бесконечно можете пахать. Пока вы делаете домашние задания, никто вас не выгонит. Попробуйте, посмотрите. Понравится – зафиналите. Не зафиналите – пойдете там дальше уже своей дорогой. Поэтому интервью смотреть – это, конечно, хорошо и интересно, но гораздо интереснее самим пройти этот путь и потом оказаться тоже на этом же месте и рассказать, поделиться со всеми, как вы написали, по сути, свою историю, свою вот эту сказку преображения, трансформации. Ждем вас на этом месте. Всем пока и удачи.

Валентин: Счастливо.

выскажите свое мнение
Оффер 19 моделей
Оффер воздух
Оффер вебинар