Бабак Эйвази

Ниша: Турагентство: запуск, развитие

  • Живет: Украина, Киев
  •  Результат: с нуля 1.000.000 руб. во время обучения из офлайн-бизнеса в онлайн
Бабак Эйвази

Антон:Всем привет. С вами Антон Ельницкий и новоиспеченный финалист «Коучинга на миллион» Бабак Эйвази.

Бабак:Привет, Антон.

Антон:Привет. Позволишь, я вводное слово чуть-чуть расскажу о тебе?

Бабак:Давай, конечно.

Антон:Мне очень приятно представить Бабака, потому что он, наверное, самый такой нестандартный персонаж, самый нестандартный финалист, который у нас был. Бабак – иранец, то есть Родина – Иран. Дальше он каким-то образом перебрался в Украину. В Украине он открыл серию бизнесов. И в конце концов этот путь его привел к инфобизнесу. То есть сейчас у Бабака на самом деле продолжает работать несколько бизнесов… Сколько у тебя бизнесов?

Бабак:У меня, получается, есть строительный бизнес, ну там два проекта, небольшая веб-студия и туристическое агентство.

Антон:То есть, по сути, сейчас 3-4 бизнеса. Вот, и Бабак пришел в инфобизнес, пришел с темой турбизнеса, причем было свое турагентство. Когда-то из банкротства Бабак вытащил даже, наверное, не свое, а агентство своей девушки, потом вытащили из банкротства, всё автоматизировали и потом вот эти знания, эти навыки, начал передавать другим турагентствам. Вообще как туротрасль, это загибающаяся отрасль или вот набирающая обороты?

Бабак:Я скажу, что такая, без всяких изменений сейчас идет. Не сильно рентабельный бизнес на самом деле. Ну, высокого роста, если агентскую деятельность смотреть, пока нету. Тем более если работать стандартно, как все работают, ну бизнес особо не рентабельный. Рентабельность бизнеса 4-5%.

Антон:Когда Бабак пришел в «Коучинг на миллион», 4-й поток и сказал, что он будет заниматься турбизнесом, я ему сказал: «Бабак, пожалуйста, брось эту затею. Давай вот посмотрим какие-то навыки или еще что-нибудь, потому что до Бабака минимум два человека из «Коучинга на миллион» пробовали запускать инфобизнес в теме турбизнеса, и у них не получилось. Они не потянули и в конце концов ушли из коучинга. Вот, получается, смотрите, у Бабака было то, что… Ну, почему? Потому что ниша очень узкая. Попробуйте собрать нишу в несколько тысяч человек владельцев турбизнеса. Вот для меня это, для меня лично это сложная задача. И поэтому думал: новичок, точно обломается. Вот, поэтому узкая ниша, B2B, а B2B сложнее продавать на эмоциях. То есть одно дело продавать сумасшедшим людям, которые последние 5 тысяч либо они в этом месяце едят либо пройдут какой-то тренинг, одно дело им продавать на обещании бежать толпой, а с другой стороны, B2B бизнесу, у которых есть свой бизнес, у которых всё работает. Вот, и тут приходит какой-то иранец из Украины и начинает их учить жизни, то есть вы делаете всё неправильно, надо делать по-другому. Ага, видали мы таких! То есть ситуация очень сложная. Плюс язык. Ты вообще украинским владеешь, нет?

Бабак:Звичайно.

Антон:Как?

Бабак:Звичайно. Да, конечно.

Антон:Скажи что-нибудь на украинском.

Бабак:Звичайно, я розмовляю на українська мова, але на російська мова вільнєє розмовляю. Бо я живу у Києві, а у Києві багато людей розмовляє тільки російською мовою.

Антон:А на английском умеешь?

Бабак:Тоже умею.

Антон:То есть по сути ты четырьмя языками владеешь?

Бабак:Я 6-ю языками.

Антон:А еще какие два?

Бабак:Турецкий знаю, азербайджанский знаю.

Антон:Так что если что, Бабак сможет подрабатывать переводчиком. Ну, на самом деле потом затронем эту тему, знание этих языков не просто так. Есть у Бабака одна изюминка, которой нет у большинства людей. Значит, узкая ниша B2B, сложность с языком и при этом каким-то образом Бабак финалит «Коучинг на миллион». Как ты считаешь, почему у тебя получилось то, что не получилось у тех, у кого были круто выбраны ниши, у которых с языком было всё в порядке? Вот как, почему?

Бабак:Если помнишь, как только мы перешли в коучинг задание давал записать видео, рассказать, почему же мы сумасшедшие или не сумасшедшие, что пришли в «Коучинг на миллион». Мы в «Коучинг на миллион» пришли со своим партнером Сергеем Куделько. Мы когда записывали это видео, мы твердо сказали, что ребята, никакого сумасшествия, мы пришли в этот коучинг и зафиналим. Потому что это для нас не было, вот целью участия в этом коучинге не было построение нового бизнеса. Я сейчас уже хочу новый бизнес, инфобизнес сделать. Тогда это было дополнение другого проекта. Это дополнение к продаже наших франшиз на наши CRM-системы, которые тогда еще начали разрабатывать. И если бы мы не зафиналили, у нас очень сложно было, с этим проектом случилось, и мы очень много денег потеряли. То есть и денег, и времени. Потому что на рынке есть уже, были акулы, которые давно, на рынке есть количество сетей турагентств. Если хочешь новый тренд туда ввести, новый бренд, гораздо сложнее продаваться. Понятно же, мы хотели… я недавно, когда я познакомился с инфобизнесом, как же можно получить название эксперта, ну это для меня именно для продвижения нашего турхолдинга, так мы это называли с Сергеем. Очень интересно. Очень сильная потребность. У нас была сильная потребность и сильная уверенность в том, что это помогает. Это дает результат, потому что это всё было на практике моего бизнеса, я сейчас где-то 1,5-2 года читаю. Я раньше никогда ничего не читал особо. Бизнес-книги вообще не читал. На тренинги тем более не ходил. Ну, так сложилось, что у меня отец очень большой руководитель. По жизни вообще руководитель, руководил очень крупными проектами – серия заводов, предприятий.

Антон:Сколько человек в подчинении?

Бабак:У отца?

Антон:Да-да.

Бабак:3500 человек. Но я очень много видел, как это всё происходит. Понятно же, я многому тогда у него учился. Но я не знал, как это монетизировать. Как только у нас возникла проблема в бизнесе, я потихоньку-потихоньку вернусь, ну, вернусь к вопросу какому-то, почему я взял и зафиналил вместе с Сережей. Во-первых, этот реально потребность. Выхода не было. Потому что мы время должны были инвестировать на это. Потому что я знал по отзывам, что это не простой проект. Это не тренинг какой-то, куда ты приходишь… Здесь надо оставлять по 14-16 часов работы, на самом деле это так и было. И еще мы не работали на другие направления того бизнеса, поставили на паузу, пока зафиналим. Если смотреть со стороны, это для нас в принципе было инвестирование времени. Потом мы должны были его окупить. И очень желание было людям помогать, ну на самом деле, потому что очень всегда хотел консультировать. Всегда. Но у меня никогда не было такого сильного навыка, что ли, чтоб прям люди ко мне бежали. До «Коучинга на миллион» я хотел вообще какой-то проект делать у себя дома. Однажды дома у себя…

Антон:В Иране имеется в виду?

Бабак:Да-да. Однажды здесь в Киеве дома я поймал себя на том моменте, что я как сумасшедший часа 1,5 в пустую комнату бежал и что-то рассказывал. Я просто представил, что люди сидят, и я им рассказываю, как это делать.

Антон:Это было до «Коучинга на миллион»?

Бабак:Это было до «Коучинга на миллион».

Антон:Надо было камеру ставить, записывать и сразу продавать.

Бабак:И вот я вижу, что это прет. Прет и причем очень хотел, я знаю, что у людей и там есть боль, которой я могу помочь. И в этом бизнесе туристическом, как и мы, 90% бизнеса делали «на коленке». Бизнес и так не рентабельный, и еще они делают его неправильно. Хотелось как-то помочь. Поэтому я думаю, что сильная вера в то, что мы зафиналим, сильная потребность и желание давать людям результаты помогли нам зафиналить «Коучинг на миллион».

Антон:Я знаю, что во время «Коучинга на миллион» вы вкладывались в рекламу, много вложили вообще?

Бабак:Да, мы на рекламу много вложили. Около 120 тысяч.

Антон:120 – это немного. Я думал, может, ты миллион вложил.

Бабак:Нет-нет, потому что я общаюсь с ребятами, которые в коучинге, они не вложили. И я считаю, что именно почему у нас получилось, в этой нише приходится инвестировать побольше на лидогенерацию, потому что… Я скажу, что 50 тысяч из них мы просто для тестирования… Ну, не 50, не буду врать, 15-16 точно, мы все канали привлечения тестировали. Даже если мы на процентов 95% уверены были, что не работает. Просто другого выхода не было, ниша узкая, тем более постоянно все нам говорили «узкая ниша», «узкая ниша» и я постоянно в чате плакался, что, ребята, помогите, где лидген делать? Все говорили: «Нишу поменяй». Ну, пришлось много чего тестировать…

Антон:Помогли сделать лидген в нишу и… (Смеются.)

Бабак:И вот здесь навык интернет-маркетинга у Сережи реально нам помог. Он перечислил по опыту вот столько каналов есть, и еще он нашел другие каналы, вот и здесь, которые еще не это… давай тестировать, что из них сработает.

Антон:А сколько всего протестировали каналов?

Бабак:Было 44. Сережа там посчитал, 44 канала, мы сработали 4-5, причем все нестандартные. По стандартным не то что дорого, вообще нету подписчикам. Если в эту тему зайти люди не ищут, как мне увеличить прибыль от своего турагентства и увеличить продажи. Но есть там количество этих запросов немного, и люди очень мало ищут. Ну, есть тема как открывать турагентство. Но я эту тему еще не трогал.

Антон:Надо, наверное, запрос искать «как закрывать турагентство», «как закрыть турагентство». Давайте не будем закрывать, давайте будем…

Бабак:Согласен.

Антон:Интересует такой вопрос. Каким образом вы с Сережей построили работу? То есть я насколько знаю, ты в команде вроде как такого идейного вдохновителя говоришь, что делать, Сережа потом реализует. Я правильно понимаю?

Бабак:Ну как сказать…

Антон:Какие функции, какие обязанности ты взял на себя, а какие?..

Бабак:Да, у нас, так сказать, было такое, что мы делили работу, потому что те вещи, которые я умею делать, Сережа не делает, те вещи, которые Сережа умеет делать, я вообще не делаю. И мы решили, что вообще не лезть в работу друг друга. Ну, было общее, как сказать, друг с другом консультировались, как делать, как запустить часть маркетинга. Часть технической. У нас всегда в коучинге, после первого кастомарафона всегда у нас были один из лучших лендингов, которые делали. У нас не было вопросов, где заказать картинки. У Сережи очень большой круг специалистов, которым он делегирует и они делают. И много мелкой технической работы, которая реально нам время запуска, лонча, когда мы запустили, реально это очень сильно ощущается. Потому что очень мелкие вещи мы делали. Еще я всякие бредни придумывал внедрить, делать. Ну, не бредни, потому что я хотел людей больше заинтересовать. Это благодаря тому, что Сережа был и быстро всё делал. А другие, в первое время вообще по поводу контента я знал, что давать, да, информацию. Ведение клиентов не знал на самом деле. Что дальше запускаем – не знал. Сережа очень сильно поддерживал. Был момент, когда расстроился. У нас жесткие с ним отношения были. И какой-то момент у меня не получилось или он не сделал, я сказал, что Антону напишу, что мы уходим из проекта. У нас тогда было 300 тысяч, по-моему, он сказал, что я Антону напишу, что он уходит, а ты оставайся, это твоя вся… Это была вся команда моя в офисе, моя девушка, все знают, что я в одном проекте, который сильно мне нравится. Меня не надо трогать. Он сильно меня ругал, я на телефон не отвечал. Он писал мне смс-ки: «Не пиши Антону. Подожди. Я сейчас Антону напишу, пусть не…» Это очень помогло, поддержка Сережи и, конечно же, командная работа дала свой результат.

Антон:Я пытаюсь выстроить у себя в голове примерно вот план твоего дня во время «Коучинга на миллион». Ты сказал, что иногда работали по 12 и больше часов. Вот когда вот 12 часов работали, ты конкретно вот какие задачи решал? Тексты писал?

Бабак:Да, тексты писал, понятно же, Сережа редактировал. Я очень много бесплатных консультаций сделал. Больше, чем ты нам в задании давал.

Антон:А сколько?

Бабак:Ты 10 давал, я около 65-70 сделал. Причем не 10 минут, дольше. Причем я для того чтобы их привлекать, на рекламу деньги тратил. Потому что я знал, что здесь для того чтобы продавать и получить… Во-первых, задача была реально, сначала про результаты, сначала я знал, что у меня это работает. Вещи не сильно отличаются в других компаниях, здесь нету спецификации. Давайте продадим. Для этого мне нужно понять реальные их проблемы и перечислить проблемы. У меня было в голове, что их столько проблем. И после этих бесплатных консультаций, оказалось, что у людей гораздо больше проблем, которые мне на самом деле очень помогли в продаже и в доведении до результата. Вот я очень на этом сильно концентрировался и очень много начал, как сказать, изучать другие турфирмы в интернете, именно какие у них сайты. Звонил как клиент им, чтобы они мне продавали. То есть этими вещами очень много занимался.

Антон:По сути, ты занимался исследованием, большим количеством исследований?

Бабак:Большое количество исследований и какой продукт создать и мини-стратегия в первое время. Хотя тогда нам стратегия особо не нужна была пока до запуска лонча, потому что нам в принципе, то, что ты говорил, мы его и делали. У нас не было, что мы что-то новое делали, потому что мы совсем новички в инфобизнесе, поэтому что делать мы сами не знали. Поэтому сказали «это делаем» и мы взяли и это делали. Мне кажется, что это еще наше преимущество, потому что я сейчас вижу, что если бы я чуть-чуть знал эту тему, я мог бы сопротивляться. Потому что не сделал бы качественно задания, которые ты давал. У тебя были некоторые задания, которые скрытые были. Ну, они не сразу результат дают, причем первое время. Но они очень сильно нас прокачали. Они с этих же заданий пришло следование, хотя ты там не давал, что б я следовал. С этих же заданий пришло понимание, что люди хотят покупать, изучают. Поэтому мне кажется, что то, что мы вообще ничего не знали и полностью доверились, ну дают, ребята знают, бери и делай. Мы брали и так и делали. Очень много времени у меня ушло на составление готовых пока первых решений. Список вопросов, который у меня был, я сначала рукой написал проблемы. Майндмепы разные составлял для этого. Вот это было первое время нашей работы до первых продаж. Очень много было, но Сереже еще адски было, потому что он делал, всю эту работу остальную он делал. И причем он в Одессе живет, я в Киеве. По-моему, мы друг с другом общались больше, чем с кем-нибудь. Постоянно в этом скайпе звонки. Причем это уже всем надоело, кроме него. Начали все уже, моя девушка начала уже… не буду это высказывать(смеются).

Антон:А можешь привести примеры результатов ваших клиентов? Вот что впечатлило, какие впечатляющие результаты?

Бабак:Первые впечатляющие результаты… ну, я не буду сейчас говорить об эмоциональных отзывах, которые были, их было много, которые очень сильно вдохновили меня. Потому что это было тестирование нашей ниши. Наверное, это людям интересно. Потому что вы делаете на этом рынке цивилизационное поле, чтобы этот рынок стал лучше работать. Люди такие отзывы мне писали. Ну, оказалось, что они не знают об этом. По поводу результатов. Первые результаты, когда у людей были, когда пишут… у нас чат в мастер-группе был, пишет Виктория, участница, что она в низком сезоне, в октябре, не летом, сделала рекордные продажи за всю историю компании, и это три раза подняло продажи за лето. И она нам желала счастья, написала «я желаю вам счастья». И это сильно эмоционально меня тронуло, это сильно было такое… А-а, почему именно этот отзыв. Она как-то наш кастомарафон покупала. Сережа когда дожимал ее, она сказала, что: «Сергей, я хочу пакет не эконом, средний взять. Но у меня денег нет, я возьму кредит. Для меня это деньги сегодня большие. Как вы думаете, он мне поможет?» Сережа мне пишет, такая ситуация. Говорю: «Да, ей поможет». И я эту ситуацию забыл даже, что было такое обещание. Мне все равно было, человек купил, потому что кредит взял или просто своими деньгами. Но я знал, что поможет. Она окупит те деньги, которые вложила. Потом после этого отзыва, Сереже пишет: «Помните Викторию, кредит взяла тогда?» Это было, конечно, очень приятно. И после нее уже пошло много результатов. Кто-то там свою конверсию на продажу увеличил. Кто-то там вообще в 1,5 раза прибыль поднял. Ну, их сейчас уже достаточно много.

Антон:Ну а как же главный-то кейс, ну по крайней мере меня он больше всех удивил, когда у вас девушка-менеджер выкупила, по-моему, у владельцев турагентство после прохождения…

Бабак:Да. Получается, что проходила у нас тренинг, и после него покупала компанию у владельца. Это, конечно, тоже, мы не ожидали, что это сделает. Это тоже один из приятных моментов. Сегодня вообще каждый день удивляюсь результатам людей, потому что мне кажется, что люди мне доверяют. Есть некоторые моменты, ты людям не скажешь, что увольняй два сотрудника, что они такие-то, такие-то. Вряд ли они возьмут и уволят. Приходит сообщение в чат нашего тренинга. Пишет: «Ребята, хочу написать вам, что у меня произошло. Я все-таки решила уволить два сотрудника сразу». И так они сделали 8 продаж за неделю, для турагентства это… Хотя мои за месяц не сделали 2-3. Я вижу, что люди верят. И это именно те задания, которые вряд ли кто-то сделает. И это больше заставляет тебя думать, прежде чем людям давать что-то. Поэтому сильно сейчас себя прокачаю по поводу контента и как вести сильно сейчас изучаю разные моменты у себя в бизнесе. Даже если у меня это не сильно болит, там нету проблем. Беру тестирую, думаю, пусть будет в моем бизнесе. Это, конечно, может быть, преимущество нашего инфобизнеса.

Антон:На тебя так вот посмотришь, не знаю, ты такой веселый, вот со стороны кажешься наивным. При этом я просто не представляю, как вот укладывается у тебя сразу вот это веселье и ты такой, я сказал бы, очень деловой человек, у тебя, скажу то, что мне известно, есть турбизнес, строительные два проекта, плюс что там еще…

Бабак:Веб-студия, это больше с Сережей, да.

Антон:Веб-студия, плюс CRM-система, то есть своя разработка. Это вот та, в которую вы кучу денег вбухали?

Бабак:Да. Это которая первый этап уже вбухали, сейчас второй этап.

Антон:То есть это некая система, которая связывает звонки, рекламу, заказы…

Бабак:Там полностью… не только это, там еще обучение персонала второй этап будет, и полностью корпоративная база знаний, книга о продажах, которая редактируется, исходя из права, которое ты людям даешь по должностям.

Антон:Круто. Круто. А ты с самого детства был таким деловым? Как это так получилось?

Бабак:Я был продажником. Всегда что-то продавал. Я вообще работать начал очень поздно. Я всегда чем-то торговать, наверное, любил. Всегда что-нибудь продавал. И потом, у меня библиотека была, книги. Нужно было деньги заработать, чтобы купить новые книги. Я сделал в библиотеке номера в блокноте. Я абонемент продавал всем детям и между ними мотивацию создал типа: вот смотри, он сколько читает. Они аренду платили. А я для того, чтобы они читали, именно читали то, что берут, я поставил им, чтобы они рассказывали, они отвечали, и похвалил того, мотивировав другого, чтобы у меня в аренду взял тоже книги. Конечно, за это потом меня, странно, почему-то мама ругала, закрыла этот мой бизнес дома. Потом я вообще не работал. Меня семья сильно обеспечивала. Это, конечно, минус. Очень большой минус. У меня семья, мама такая… Пока я здесь учился, и здесь обеспечивала. Но потом просто в какой-то момент получилось, что я окружение свое поменял, хотелось больше заработать, и больше потребность появилась, которую родители не могли мне дать. Устроился работать, в компании работал проектировщиком обычным. Зарплата очень низкая. И после него уже вырос… Я не любил делать. Вот я любил творить, и чтобы меньше расходов было в компании. Я без опыта управления проектами, я стал начальником отдела проектов, где проекты рисуют, согласуют, потому что я им давал просто простое решение, что давайте аутсорсинг, шаблонное решение нам один раз за деньги рисуют, потом мы просто быстрее всё это делали. Они сократили штат и увеличили количество выдачи документов. Потом по поводу согласования тоже я сам работал, я им показал, как поставить на поток. После этого уже меня взяли в большую компанию, меньше, чем эта. Я проджект-менеджером работал уже полностью по строительству одного региона.

Антон:Смотри, чтобы мы сейчас не ушли совсем глубоко во все детали, то, что мне понравилось, то, что ты за кулисами рассказывал, что у тебя есть очень крутая черта – построение связи между людьми, то есть договорился с одним, с другим, свел. В «Коучинге на миллион» как-то удалось вот этот навык применить?

Бабак:С кем? Имеешь в виду в этом проекте?

Антон:Ну, в проекте «Коучинг на миллион» применил как-то навык, или тут как-то нужно было одному фигачить и связи не помогали? Сложный вопрос?

Бабак:Просто думаю, где вообще его… Связи даже не искал, наверное. А-а, нет, было. Должен был капитана поменять и попросил через… Алексей Еланцев тогда загружен был, я через людей попросил, ну такой особо не использовал, но у меня были очень хорошие отношения с людьми. Я просто очень люблю в первую очередь моделировать людей. Если у тебя что-то получается, зачем мне думать, что-то новое делать, пока я вообще в нем, я лучше сначала тебя смоделирую, потом у меня в процессе этого появляется возможность это же делать лучше. Поэтому я очень открыто…

Антон:А что ты у меня смоделировал?

Бабак:Я тебя моделировал, ну ты был жестоким (смеется). Ты был для нас такой человек, что надо делать, берите делайте, не сделаете – выгоню. Это плохой сейлзак… Я хотел смоделировать с тебя знаешь что, у меня пока не получается, но я хочу это делать. Очень-очень меньше говоришь, больше думаешь. Очень сильно сначала изучаешь, это очень большая черта, это у меня отец тоже… У других участников коучинга я у каждого что-то маленькое, то, что написали в чате, кто-то что-то сделал… Я помню, что кто-то написал, что у него есть идея поставить видео с бесплатного вебинара на сейлзаке кастомарафона и можно это продать. Я взял и сделал, я продал на 60 человек. У него была идея, я просто взял и сделал. Потом по продаже личного коучинга, я когда увидел, что Руслан Левицкий круто продает, я его достал: «Давай, расскажи, как это». Он рассказал, я сделал. Потом уже у меня заявки идут, я цену поднимаю, все равно покупают. И я не могу уже продавать вообще. Вот у каждого что-то моделировал. Конечно же, еще нужно много чего делать. Ну и вообще не останавливаться моделировать. Пока я не пойму до конца, я буду пока моделировать тех людей, у которых получается. А я думаю, что в процессе я сделаю еще свое.

Антон:Можешь ли дать какой-нибудь совет зрителям по мотивации? Вот есть у нас участники, например, которые зафиналили 300 тысяч и вот от 300 до миллиона примерно они зависли и сидят и думают: «А что мне делать?» Вот они не понимают, что им делать. Ну, по идее, повторю то, что сработало, посмотрю, что делают другие. Ну, вариантов много, но, на мой взгляд, именно отсутствие какой-то личной мотивации, оно перебивает результаты. Что бы ты мог посоветовать, чтобы преодолеть вот эту зону смерти, когда вроде первые хорошие результаты показал, чтобы довести дело до конца?

Бабак:Знаешь, Антон, последние 2-3 года своей жизни начал жалеть за тем временем, 3-4 года, что я ничего не сделал. Мне кажется, что нету мотивации больше, чем то, что жизнь идет мимо. Когда ты думаешь, что еще один день идет мимо, и ты уже сделал первые шаги, и уже есть первые результаты, здесь сильно глупо думать, что у меня нету на это мотивации. Ну, тогда, скорее всего, тебе все равно, что она идет мимо. И я всегда думаю: что же меня ждет потом? Эти результаты получаю, а вот там же начинается интересно, я же выстроил совсем бизнесы с нуля. Не знаю, я пока проекта не знаю, в котором ты выстроишь именно бизнес с нуля до какого-то там результата, и вообще не знаю ни о чем, это же, наверное, самая большая мотивация, что ты наконец-то выстроишь один бизнес с нуля. Тем более если есть первые результаты. И то, что надо ценить уже время, потому что мне кажется, что остальные моменты нормально, если мимо идет эта жизнь, это жалко. Я смотрю как люди те вещи, которые я сегодня делал, они гораздо раньше делали. Мне не их финансовые результаты, финансы, понимаешь, это можем мерить, насколько я успешный, да? Но хотелось бы прокачать себя намного раньше, чтобы получить больше кайфа от этой жизни.

Антон:Вернуться бы в детство, только с этими навыками, которые у нас есть.

Бабак:Ну, по крайней мере, где-то в 23-25 лет.

Антон:Так, ну что могу сказать, время тикает, каждый день сокращает то время, которое у нас осталось. Поэтому если вы хотите сделать что-то значимое в своей жизни. Вы можете сделать это разными способами, но вот «Коучинг на миллион» – один из тех способов, где у людей получается это делать. Поэтому присоединяйтесь к нам в «Коучинг на миллион» и пахать, пахать, пахать до результата.

Другие истории:
выскажите свое мнение
Оффер 19 моделей
Оффер воздух
Оффер вебинар