-->

Быстрое расставание с «пропадающим» сотрудником

Ситуация: подбираю интернет-маркетолога, договорились поработать несколько тестовых дней. Поставил задачу: сделать дизайн по готовой схеме. Через сутки происходит разговор.

Маркетолог:  Дизайнеру я написал вчера, «переваривает» и макет готовит.

Антон Ельницкий: Свяжись с ним, покажи, что у него готово на этот момент.

[Пауза полчаса]

Антон Ельницкий: Ну как?

Маркетолог: Спросил, жду.

Макет завтра будет.

Антон Ельницкий:  Хочу увидеть, что готово за сутки.

Если ничего не готово — отменяй заказ.

Вернее 100% он не приступал к работе, поэтому отменяй заказ без всяких денег.

Маркетолог: Да, согласен, отменю.

Есть еще посолиднее.

Антон Ельницкий: Никому пока не ставь задачу.

«Косяк» на самом деле не в дизайнере,  а в твоем отношении.

Ты поставил задачу либо без сроков, либо со слишком большими сроками.

И никак не проконтролировал.

Это в целом показывает твое отношение к задаче — и это совсем не айс.

На этом нужно было бы прекратить работу, но если хочешь, можешь попробовать еще 1 раз.

Маркетолог: Оправдываться не буду, попробую.

Антон Ельницкий:  Если ты берешь второй шанс, то это будет хардкор.

Будешь уже работать под дисциплиной:

1. Ставишь программу timedoctor.com и говоришь мне е-мейл, на который зарегил программу. Ее всегда включаешь, когда работаешь над какой-то задачей. Я буду видеть сколько времени над какой задачей работаешь и скриншоты экрана. В день должно быть не менее 8 полноценных рабочих часов, а вообще человек, который хочет сделать прорыв в своей области и доходах, на мой взгляд, работает по 10-12 часов минимум. Я когда в агентство рекламное устроился, первые полгода работал по 12-16 часов в день и достиг сверхрезультатов, как в кейсах выполненных, так и в доходе.

2. Выбираешь дизайнера, только того, кто может работать над задачей прямо здесь и сейчас, и показывать тебе промежуточный результат первый уже через 2 часа после старта, далее правки раз в час. Итого у тебя лендинг будет готов уже завтра с точки зрения дизайна.

Перед тем как поручить задачу, мне нужно будет показать портфолио и утвердить его.

3. Пока человек рисует не расслабляешься, а готовишь контекстную рекламную кампанию. И/или прорисовываешь схемы других страниц и/или текстов писем.

Не может быть такого, что ты сидишь без дела, работы такой вал, что всегда есть чем заняться.

И все твое внимание должно быть только в этом проекте, любое отвлечение, оно перечеркнет результаты. Невозможно получить сверхрезультат, не будучи сфокусированным.

Итоговая рекомендация:

  1. Несфокусированные люди, которые поставили кому-то задачу и ждут, ничем не занимаясь, в команде не нужны.
  2. Большинство людей будут несфокусированы сами по себе, и нужно поставить рамки, которые либо помогут человеку, либо он быстро сбежит, и это для вас будет круто, так как не надо тратить внимание на того, кто не готов полностью погрузиться в работу.
  3. Если подрядчик действительно взял вашу задачу в работу, он может показать промежуточный вариант уже через пару часов. Если через сутки/неделю он отказывается показать результат, значит он еще не брался. Чтобы таких конфузов не было, нужно сразу проговаривать, когда конкретно он возьмется за задачу, когда будет первый промежуточный результат, как оперативно будут итерации по доработке. Если договоренность изначальная нарушена без предупреждения, лучше разрывать отношения и искать другого.

Почему так жестко?

Это как на самолете: хотите долететь до цели невредимыми, все узлы должны работать и слушаться управления. Если они работают сами по себе, с задержками, не тогда, когда надо, то катастрофа неизбежна. Точность выполнения задач — залог вашего выживания.

(Сейчас мы не рассматриваем ситуацию, когда вы выстроили систему, которая сама развивается, это уже следующий уровень.)

выскажите свое мнение